安安

  ［案例］：

　　画面1：中国的企业--下午一点钟，总经理还没有吃午饭。

　　他正在接今天的第36个电话。
　　一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。
　　有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。
　　老总和他谈完话，开始考虑："这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办？"
　　忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。
　　按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。
　　财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？
　　营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差，请老板签字。
　　财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。
　　老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已入梦乡。

　　画面2：外国公司：

　　CEO首席执行官正在前往新加坡的专机上，正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单位的财务分析报告和库存记录。
　　CFO财务总监刚刚从摩根银行出来，随身带着收购某企业的120亿美元的贷款协议。CFO企业的运营总监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划。
　　CTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新产品的样机。
　　公司的管理学院有一批30多人的学员正在学习“高级管理培训课程”。
　　公司11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国的投资战略报告。



［讨论］：

　　你对上面两种情形有什么感想？

qdcy

仁者见仁，智者见智～适合于自己就是最好的．

山石

这是观念的不一样，不能说哪一种管理方法是一定正确的，也不能说哪一种管理方法一定是错误的，在不同的国度有着不一样的国情，同样会有不一样的管理方式，这跟一个民族的基本素质有关系，在中国，有哪个私企老板放心将自已的公司交由一个外人来管理，包括国营企业的一把手，他们也都是在任一天就将权力集于一体，唯恐别人超过他或瞒着他，可以说中国企业与外国企业最大的不同实际上就是国人与外国人理念的不同，但人类都是在不断进化的，是前进的，相信有一在，国人的素质会有更大的提高．

安安

上面的故事就是告诉大家做什么事情要有计划,不能想起什么干什么.

fayechi

典型! 頂! 頂

summerwang

中国企业的权利集中在一个人身上,这个人揽上这些权利之后不愿适当放权或者不相信下面的人,久而久之什么事情都得自己做,往往得不偿失.同样规章制度太烦琐啦,有时有想干点什么事情想帮领导确受到层层阻碍,吃力不讨好

ka345

画面1：中国的企业--下午一点钟，总经理还没有吃午饭。

　　他正在接今天的第36个电话。
　　一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。
　　有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。
　　老总和他谈完话，开始考虑："这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办？"
　　忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。
　　按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。
　　财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？
　　营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差，请老板签字。
　　财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。
　　老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已入梦乡。


很多的老板很喜欢这样子，这样才觉得自己很重要

hezhenhong

頂! 頂