失落得鱼

要知道搞工程管理的兵不在多，而在精。加薪不是调动员工积极性的唯一办法，况且一味以加薪来调动员工的积极性也许会适得其反。关键是要培养员工一专多能，主人公意识，好了，不多说了，能成功激励员工的管理者才是一名称职的管理者。

chinahnl

其实把你的电梯大包出去更好

zdfdwzp

不错，改革的很大胆，也很有思路，减人目的在于增效，不知现在运行如何？

ksdhh

制度是关键，人性化管理也是需要的，抓住员工的心

tnt123w

如果有一支专门承包酒店工程部的公司。管理都很专业。并且技术力量雄厚。所需开支是你们现在开支。还能给你们做节能。你们愿意将你们的酒店工程部托管吗？

四川

给大家个网址  大家可以去看看
现在这个酒店工程部加上经理就12个人
这个酒店已经开业5年了
这么多的维修  维护  保养  没有一天拉下的

http://www.cnhuadu.cn/

chinawei

我这工程部才5个人。有63间房。

willwang

工程部的兵不在多，而在精。在于一专多能。

cyf.119

工资并不高,不知是那里的酒店?

yinjian2000

听了前面几位同仁的看法，大家普遍认为人员分散了，力量不能集中，但用万能工的话手艺又不精，如果有其中一位同仁提出的外包服务的公司的确可以考虑一下，甚至可以作为各位同仁的发展方向。

guoxiwu

6楼说的对，加薪是好事，应急维修是维护保养不力的恶性补救 。

cqfhqy

资料不全

whj536

你们的人员严重超那，我们也是一四星酒店，客房500，还有烧煤的高炉，才27人。工程主要任务是解决设备保养问题，把维修降到最低，这样才越走越顺，你们更本没有管理好，设这么多管理岗位，反而不好

zoujinfa

定人定岗定责任

qdcy

工程人员明显不足，计划维修跟不上，质量能上去才怪！

阳光雨

晕～人员配置不合理，建议以工种划分班组

hlfnb

工程部已维护保养为主。正常抢修，说明维护工作没有做好。

断肠草

关于保养的帖子！来自聆风岛的精彩文章：
酒店工程的维护与保养
http://www.hotelmba.com/viewthread.php?tid=5489&u=873

ganghao

是的前辈说的很有理，员工的力量要团结，不要分散。

daliyxw

待遇比我们好多了。