jyii090

管理制度得结合本酒店实际情况，但我们可以提示一些我酒店的参考制度，需要的话Q我190029662

hoteltank88

看啊，让我看啊，不要不让我看啊

pke

以下是我个人看法：1、酒店客房不算多，其它设施一般。2、工程人员配备可以，但人员分配太散，但要提高人员积极性。3、工程部经理对设备熟悉了解，对应急维修没问题，但对管理欠缺。应培训几位助手。4、工程部薪金偏低，特别是一些重要岗位。加强班时间应取消，节省人员。应培养工程部人员一专多能，现今很多酒店都在转变。加强工程人员职业道德和技能培训。工程部应分为两个分部，一个是运行部，包括：供配电、电梯、制冷、水暖等维修保养，(其中酒店热水是否使用锅炉还是常压热水炉，如是常压热水炉人员可省些)。另一个分部是维修部：包括客房所有设备、餐厅、桑拿、弱电等维修保养。

刘家浩

我不知道你们的酒店位与什么省份什么地区，工资要根据本区域及本行业来规定。我在上海，上海工程部员工工资要在2000元左右。我看你们的编制人员不算少。你要把人员定期培训使之成为万能工，工作要有质量及效率考核标准。拿一个最简单的例子，一个人更换一个灯泡需要2分钟而员工需要30分钟，那就有问题了。我看你们制度不完善，管理上存在很多差距。首先做为领导者要熟知工作具体细节，及工作量。才能提高工作效率。

moliangfeng

我是酒店的工程人员，我想学习学习

zzssndr

酒店工程助理的变革之路日志

haimian

工程部运行实际没有那么复杂，我酒店准五星，有308套客房外加1幢6层办公楼。
三班二运转即可，每班4人，一个值班工程师、一个电工、一个空调工、一个锅炉工。夜班应付突发事件和正常的设备运行即可。
弱电值班工程师1人，弱电工3人，（7：30～21：00）
泥、木工一人、油漆工1人、工程秘书1人、经理1人上白班。工程部总人数20人。
电梯和中央空调外包。

szpeterwu

何为变革？沿用老路子不是办法，要创新。

baichuan

根据酒店的实际情况（指酒店规模、客房数量、整体设配配置、）来具体设计工程部组织架构。

gcbyjh

27楼的工程部也太爽快了，我的酒店有79个房间而工程部却只有2个人并且什么都要做，太累了。

gcbyjh

工程部的管理真的有那么复杂?有万能工是最好，这样的效率高。

nicksheng

大家很热闹

toobig

你们人员不足，计划检修当然不到位。

coco0020

我目前在学习阶段

jinmengdu

建议外包,我这83间客房共4个人,工程应该以维护为主

李浜

人分散, 管理工作乱, 工作时间多多, 无计划, 不太合理, 应该多培养万能工。

wogg

说的不错,但实施起来很困难,我原来在一家三星酒店负责工程部,感觉很累!现辞职到一家五星酒店做了一名主管,感觉很轻松,并且也找到了原来感觉很累的原因:作为一个工程经理不能光有技术,还要善于权谋!

xueqiang

酒店工程部的人员编制按照酒店总人数的百分之六或七来定编的。

xueqiang

我要.谢谢！

zhaom

保养确实很重要，如果不到位会造成恶性循环