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提升工程部地位的妙招

还有一条,就是当酒店效益不好时,工程部要首当其冲的搞节能活动!
而且要将其效果体现出来给老总看!
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我的部门员工技术一般,综合素质一般,很多都是一些半路出家的和尚,没弄过酒店!工作起来很被动,
培训再培训好不容易可以满足酒店需要了,现在又出问题了,老板的思想:"一线服务客人,二线服务一线"要吧一线当成客人对待!时间长了把前台都养成爷的习惯了,出点小摩擦,都要工程部去道歉,干的真窝火!
想想解决的办法两个:
不干了,走人;
改变工程人员思想,提高素质\技能!
穿别人的鞋,走自己的路,让别人找鞋去吧!

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酒店要效益,重点在工程

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[s:57]

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现在我们酒店就存在这样的现象:生意好是一线员工的努力结果,生意不好是就会把问题踢到工程,真的搞不懂生意好的时候为什么不会有工程的一份付出呢!而生意不好就一定会是工程的问题吗!?我认为现在的思考方式存在问题,因为都只在乎自己了,普遍存在有功我要揽,有过我要推的现象

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我认为要把工程部的地位提高的话,在工作中不要出现问题,学会推销自己

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我也和同感

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哈哈 说的好

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是啊 我们工程部真是可怜,活干的不少,可是被

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看看有什么

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呵呵,同感,谁让咱们是靠这双手吃饭呢,还是多抽时间学点其它技能吧,工程部并不一定是我们长期的归宿啊。

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工程部是二线部门,如果不能为酒店挣钱,就只能想着怎么为酒店省钱了
我行我天下

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我们现在就是在这个问题上困惑着呢

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俺看看

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Thanks very much

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