新手雪山

这是所有工程部的不幸啊, 工程部活干的不少可是没有领导看见,
有了成绩都是一线的辛苦,出了问题都是工程的
我觉得最好的办法就是关键时候出问题,叫老总知道什么叫工程部

新手雪山

还有就是要在每天的会议上说出每个部门的设备出现了那些问题
如: 部门使用不注意 日常保养没有做,设备卫生,等等.然后结合有关规定处罚他们.叫部门不敢说工程部的不是, 工程部不但是设备维修更重要的是设备管理,但是要注意分寸,尽可能的不给对方把柄
要和考核部门搞好关系,

临空一度

look

19269696

看看可以吗 谢谢

失落得鱼

哎！干工程难，做工程部经理更难啊．有些事情下，工程部的人员都成打杂的拉．工资最低，吃力不讨好．就连节约了很多能源，也被认为了是大家共同努力的结果．工程部整一个难民集中营．不过，我们的工作寿命是酒店中最长的．我们总是看着其他部门的人员来了走，走了来．哈哈

电脑有约

[s:265]

sqq

see

dfbh666

工作全是你做，错误全是你犯，工资待遇最低

dfbh666

[s:53]

82672985

工程部是服务中的服务。

roy-gao

[s:52]

sam^_^

在酒店不赚钱的时候 做几项节能的工程

zhangcarl

多干多错，少干少错，不干不错。

manlee

我干酒店工程部十年了，从员工干到现在经理，我总的体会是干工程的首先要有过硬的技术，这是先决条件，你要做到在技术上你就是权威（最少在某一方面），然后就是多跑了，很多人认为，部门已经有很多员工在工作了，经理就做些什么所谓管理的东西，其实这太虚，最实在的就是有空的时候作为部门经理你就全酒店跑吧，最好是大家都下班之后，然后把它写下来，问问各部门的头头、主管，然后跟人家沟通，怎么样帮人解决问题，根据经营的需要做好维修计划，让全酒店的人能经常看到工程部的经理在转，也许瞎转，人家看着舒服，嘿，其实最好的管理就是在现场，那怕你每天只解决一件事，日积月累，大家会有目共睹的。

alexsf

看看

ekinlou

yyy

taotaozhou

这是每位工程部人员都有的感觉!

suqi763

工程部是后台运行部门，不管老总懂不懂工程，但肯定懂得赚钱重要；善于利用时机把你想表达的东东让老总了解到就会提高你的地位；当然，这需要的是时间，如果你是打一枪换一个地方就不要不要提地位的话题！

suqi763

引用:

引用第52楼zhangcarl于2007-10-23 20:02发表的 :
多干多错，少干少错，不干不错。

别忘了对自己的定位！[s:59]

lzj667205

工程管理苦处多多,管的是全酒店,好话没一句,客人的投诉;服务的不到位;厨师的上不了菜,各方不顺畅,工程部之过也.快快出招,我们共同维护工程部的地位.