chenjb42

怎么会这样呢,怎么我们都是个技术部门啊!!

baichuan

注重短期效益，就不会重视工程部的作用

yuzaiyang

支持楼上所说,本人也有几点补充:
1,跟别部门负责人一定要沟通好,工程部不可能非常完美,沟通好了会大事化小,小事化无的,这是第一负责人一定要做好的事.
2,主动的做好自己的事,少点机会给别人逮住
3,部门一定要同心同口,苍蝇不叮无缝的蛋,内部的事自己人不说别人不会知道的,其他部门要想攻击也难找机会.
4,是对的一定要坚持,一线部门的中层管理人员有机会该修理就修理,坚持公司自己的立场,要让他们不敢随意的找自己麻烦,这件事最好不要第一负责人出面,第一负责人是解决问题而不是制造问题的.
我想这样工程部的地位还能那么被动吗

153917802

我常常告戒自己谁惹我我就要整谁
比如报修得罪我的部门我故意给他拖着
找说的过去的理由拖到他死

dasheng

如果您的工程部工作只是运行维护！当然没地位！您把运行维护转变成维修维那地位就不一样了！同时我也赞成20楼的意见！谢谢

挪你命

引用:

原帖由 yisi 于 2007-6-20 14:35 发表
身有所感,效益一不好,个个部门就来拿工程部开刀,每次开行政例会的时候,我的工程部就成了出气桶了,唉~~~

深有同感!!!

nanjingge

从基层树立工程部形象，工程员工要注意自身言行；工程员工要加强自身的专业技术，要做的给人感觉没有工程搞不好的东西，这个很重要，要各部门依赖于工程部，而不是凌驾于工程部；

458065100

要提高员工素质，提高工程部地位，

songqi3633

工程部是一个吃苦在前享受休想的部门。吃力不讨好的设备消防队。

金重

哪个不懂工程的老总会重视呢