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提升工程部地位的妙招

怎么会这样呢,怎么我们都是个技术部门啊!!

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注重短期效益,就不会重视工程部的作用

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支持楼上所说,本人也有几点补充:
1,跟别部门负责人一定要沟通好,工程部不可能非常完美,沟通好了会大事化小,小事化无的,这是第一负责人一定要做好的事.
2,主动的做好自己的事,少点机会给别人逮住
3,部门一定要同心同口,苍蝇不叮无缝的蛋,内部的事自己人不说别人不会知道的,其他部门要想攻击也难找机会.
4,是对的一定要坚持,一线部门的中层管理人员有机会该修理就修理,坚持公司自己的立场,要让他们不敢随意的找自己麻烦,这件事最好不要第一负责人出面,第一负责人是解决问题而不是制造问题的.
我想这样工程部的地位还能那么被动吗

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我常常告戒自己谁惹我我就要整谁
比如报修得罪我的部门我故意给他拖着
找说的过去的理由拖到他死

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如果您的工程部工作只是运行维护!当然没地位!您把运行维护转变成维修维那地位就不一样了!同时我也赞成20楼的意见!谢谢

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引用:
原帖由 yisi 于 2007-6-20 14:35 发表
身有所感,效益一不好,个个部门就来拿工程部开刀,每次开行政例会的时候,我的工程部就成了出气桶了,唉~~~
深有同感!!!

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从基层树立工程部形象,工程员工要注意自身言行;工程员工要加强自身的专业技术,要做的给人感觉没有工程搞不好的东西,这个很重要,要各部门依赖于工程部,而不是凌驾于工程部;

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要提高员工素质,提高工程部地位,

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工程部是一个吃苦在前享受休想的部门。吃力不讨好的设备消防队。

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哪个不懂工程的老总会重视呢

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