中层主管领导力建设培训课程大纲
1,领导透视：理想领导者的特质
1,员工心目中的领导
2,从企业的寿命看领导的功过
3,领导者：你欠缺什么
4,中层领导应具备的12项技能
5,管理者和领导者的区别
6,从管理者到领导者的角色变迁
7,伟人的特质
8,领导者的6P特质
9权力等于你可能的影响力
10,重视领导的3力
2,领导关系是资源也是杀手
1,领导关系是1把双刃剑
2,哪种领导者更受上司的赏识
3,4种不同领导者的命运
4,"管理"你的老板
5,同级领导关系6貌
6,处理同级关系的"3C"原则
7,处理同级间冲突的5策略
3,诊断技术：诊断下属的成熟度
1,确定下属任务的3个阶段
2,衡量员工发展的两把尺子
3,诊断下属发展的4个层次
4,下属的分类
5,3种类型下属的分析
6,如何对待附加值不同的下属
7,员工离职原因及解决方法
8,做1名弹性的领导者
4,统驭技术：选择你的领导风格
1,个人领导风格的诊断
2,你知道你的领导风格吗
3,4种不同的领导风格
4,领导风格的选择
5,员工发展层次与领导风格
6,4种领导风格的共同特点
7,绩效跟踪中的反馈
5,激励技术：提升下属的工作意愿
1,激励信号：员工们怎么了
2,关注下属的工作动力
3,金钱在激励中的作用
4,不同层级领导者的需求排序
5,4种类型下属的激励技巧
6,常用的10种激励活动
7,激励的原则
6,授权技术：该放手时就放手
1,有关授权的辩论
2,授权原则和影响授权的权变因素
3,授权的前期准备
4,授权的4个步骤
5,授权的5种方法
6,授权应注意的若干问题
